3.4企 业 运 营 与 内 部 控 制3.4.6.1.0公 司 设 备 管 理 规 定（2025 年3 月修订）第一章 总则第一条 为全面提升中车株洲电机有限公司 ( 以下简称公司) 设备管理现代化水平，进一步法律规范设备管理工作，保证设备安全可靠、经济合理地运行，提高设备资产投资效益，促进公司全面协调可持续进展，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本规定。第二条 本规定适用于公司及所属子公司。第三条 设备管理方针：预防为主，全员参加，依靠技术进步、促进生产进展，追求全寿命周期价值最大、综合成本最优，助推公司智能制造转型升级。第四条 设备管理原则：设备管理要遵循设备管理方针 ，坚持设计、制造与使用相结合， 使用维护与预防检修相结合，修理、改造与技术更新相结合，专业管理与 全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第五条 设备管理的主要任务是对设备实行综合管理，保持设备性能良好，不断改善和提高技术装备水平，充分发挥设备效能，优化设备资源配置，追求设备 全寿命周期综合成本最优与价值最大化，促进企业可持续进展。第六条 设备管理的归口单位为装备工程部，设备管理的主体是各使用单位。在建立现代公司制度中各单位应重视和加强设备管理工作，积极探究有利于提高设备管理水平的管理机制与措施，实现管理创新，保证国有资产的保值增值。第七条 根据“谁使用、谁负责”的原则，各使用单位应积极参加本单位设备规划、选型、购置（设计或制造）、监造 、验收、租赁、报废、处置、资料归档等工作，负责设备安装、调试、使用、保养、修理、改造、效能管理等工作。第二章 组织机构与职责第八条 公司设备工作由分管副总经理领导，由装备工程部、战略与市场部、资本与资本与财务部、审计与风险管理部 、安全技术与环境保护部、质量保证部、 工艺管理部、物流部等部门根据各自职责对各使用单位设备管理工作进行业务 指导和监督检查。各使用单位必须设置与经营、设备规模相适应的设备管理机构，明确管理职责，组成由上至下、分级管理、专群结合、全员参加、职责明确的设备管理体系，配备具有较高业务能力的专业人员从事设备管理工作，并保持机构和人员的相对稳定，从而形成一个系统化、稳定有效的设备管理组织 网络体系。第九条 装备工程部在设备管理工作中的主要职责：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定公司设备管理的规定、规章、制度 ；...
