公司采购部经理岗位策划方案一 、主 持 采 购 部 全 面 工 作 ， 提 出 公 司 物 资 采 购计 划 ， 报 总 经 理 批 准 后 组 织 实 施 ， 确 保 各 项 采购 任 务 完 成 。二 、调 查 讨 论 公 司 各 部 门 物 资 需 求 及 消 耗 情 况 ，熟 悉 各 种 物 资 的 供 应 渠 道 和 市 场 变 化 情 况 ， 供需 心 中 有 数 。指 导 并 监 督 下 属 开 展 业 务 ， 不 断提 高 业 务 技 能 ， 确 保 公 司 物 资 的 正 常 采 购 量 。三 、审 核 年 度 各 部 呈 报 的 采 购 计 划 ， 统 筹 策 划和 确 定 采 购 内 容 。减 少 不 必 要 的 开 支 ， 以 有 效的 资 金 ， 保 证 最 大 的 物 资 供 应 。四 、要 熟 悉 和 掌 握 公 司 所 需 各 类 物 资 的 各 称 、型 号 、规 格 、单 价 、用 途 和 产 地 。检 查 购 进 物资 是 否 符 合 质 量 要 求 ， 对 公 司 的 物 资 采 购 和 质量 要 求 负 有 领 导 责 任 。五 、监 督 参 加 大 批 量 商 品 订 货 的 业 务 洽 谈 ， 检查 合 同 的 执 行 和 落 实 情 况 。六 、按 计 划 完 成 公 司 各 类 物 资 的 采 购 任 务 ， 并在 预 算 内 尽 量 减 少 开 支 。七 、仔 细 监 督 检 查 各 采 购 员 的 采 购 进 程 及 价 格控 制 。八 、在 部 门 经 理 例 会 上 ， 定 期 汇 报 采 购 落 实 结果 。九 、每 月 初 将 上 月 的 全 部 采 购 任 务 完 成 及 未 完成 情 况 逐 项 列 出 报 表 ， 呈 公 司 总 经 理 及 财 务 部经 理 ， 以 便 于 上 级 领 导 掌 握 全 公 司 的 采 购 项 目 。十 、督 导 采 购 人 员 在 从 事 采 购 业 务 活 动 中 ， 要遵 记 守 法 ， 讲 信 誉 ， 不 索 贿 ， 不 受 贿 ， 与 供 货单 位 建 立 良 好 的 关 系 ， 在 平 等 互 利 的 原 则 下 开展 业 务 往 来 。十一 、负 责 部 属 人 员 的 思 想 、业 务 培 训 ， 开 展 职业 道 德 、外 事 纪 律 、法 制 观 念 的 教 育 ， 使 所 有员 工 适 应 市 场 经 济 的 快 速 进 展 。
