公路施工项目成本管理公路施工项目成本管理 摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程，它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目成本管理措施。 关键词：公路；施工项目；成本管理；措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 随着国民经济的迅速进展，我国的公路建设也蓬勃进展并日趋繁荣。公路建筑市场竞争也日趋激烈，如何做好公路施工项目成本管理成了我们最值得深思课题之一。公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中, 运用一定的技术和管理手段, 对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在目标成本范围内, 以保证成本目标实现的一个系统过程。 一、施工项目成本管理应遵循的原则 1、 全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落实成本责任。 2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。 3、责、权、利相结合的原则 建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项目经理及各专业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。 4、 节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是实行预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 二、公路施工项目成本管理现状分析 1、 公路施工企业流动性比较强, 大宗材料许多是露天存放,在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时, 现场条件差, 使他们常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算, 当发现问题时...
