公路施工项目成本管理方法浅析

公路施工项目成本管理方法浅析公路施工项目成本管理方法浅析 摘要：结合本人多年的公路项目施工管理经验，阐述了对公路施工项目成本管理概念的认识，总结了施工项目成本管理的现状及有效管理的方法，为今后的公路施工项目管理提供了参考。 关键词：施工项目；成本管理；方法 Abstract：this paper combine with the author’s years of highway project construction management experience, described a highway construction project cost management concept, summarizes the status of the project cost management and effective management, and provides a reference for future road construction project management.Key words: construction project; cost management; method 中图分类号：F540.4 文献标识码：A 文章编号： 公路施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。也可以通俗地理解为：在施工过程中所支出的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。在公路施工项目各项管理工作中,成本管理工作具有决定性地位。 1、公路施工项目成本管理现状 现在许多公路施工项目出现亏损,结合笔者多年的工作实践,认为这其中既有客观方面的原因,也有主观方面的原因。 1.1 客观原因是指项目部自身无法控制而又必须发生或必定出现的事情或现象，如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目施工发出的有关指令；因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。另外，一些企业为了取得进入某个市场的资格，因而在满足建设项目工期质量的前提下，对投标项目实行了投标价格低于成本的投标报价策略，以求最后中标；而项目部无论实行何种措施，都难以使这些项目盈利。由于这些原因的出现使支出成本增加，是项目部不可控制的费用，故在分析项目部亏损的主观原因时，应当把这些因素予以剔除。 这些因素主要包括：中标价格低于成本、地质条件变化、气候条件变化、设计变更、企业为了达到某一目标提高标准要求、施工组织设计欠合理、项目部息工等。 1. 2 主观原因...