监理工作考核办法山西 xx 公路 xx 收费有限公司二○一一年七月 xx 日目 录一、组织机构二、考核办法三、监督措施附件：监理责任目标考核表 xx 公路路面改造工程施工监理考核办法为法律规范监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本管理办法
一、监理考核组织机构成立 xx 公路路面改造工程监理考核小组组 长：xxx副组长：xxx xxx成 员：xxx xxx二、考核原则1、目标结合原则
考核以实现监理服务目标为原则
2、考核结合原则
考核以现场考核为依据的原则
三、考核办法1、对施工监理采纳责任目标量化的考核办法
根据监理工作特点，考核标准满分为 100 分
考核内容为：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调、内部管理、廉正建设等八个具体项目（见附表）
每个项目均列出具体的考核内容和考核办法，以得分多少考核监理工作成效
2、监理单位考核结果综合评分为 90 分以上为优秀、综合评分为 70 分以上为合格、综合评分为 70 分以下为不合格
3、监理单位考核结果不合格，业主将责令其限期整改，通报批判，视情节轻重处以 1000 元—5000 元违约金，并将考核结果上报其上级单位
4、考评工作由业主统一组织，每月进行一次
5、对监理人员的考核（1）方法：定期和不定期的在现场抽查各岗位监理人员监理工作，并结合理论、实践考核或答疑
（2）处理措施：对不严格履行监理职责或业务素养达不到要求的监理人员，业主将清退
若工作中发生失误，将追究监理单位的责任，并处以 500 元—2000 元罚款
四、监督措施1、监理工程师如在计量和变更工作中弄虚作假，给业主造成损失的，则每次将从监理费
