关于企业职工团队建设的几点思考

关于企业职工团队建设的几点思考关于企业职工团队建设的几点思考 摘 要：开展企业职工团队建设是企业生存进展的需要，企业要实现自己进展目标，必须要有一支高质量、高水平的人才团队，本文从职工团队的特点和要求入手，阐述了企业职工团队建设的创新思路与举措。 关键词：企业职工 团队建设 团队建设的思路和措施 人才问题是关系石油企业事业进展的关键问题。企业要实现自己的进展目标，更好地履行政治、经济、社会三大责任，需要源源不断、持续进展的人才支撑，这就需要打造一批高水平的人才团队。 一、团队建设的特点和要求 1.清楚的团队目标 一个高效的团队必须有一个奋斗的目标。团队成员对其所要达到的目标必须有一个清楚的了解，理解这一目标所包含的重大意义，以及对于团队和个人的价值。团队成员要把个人目标和团队目标紧密地结合起来，通过实现团队目标，实现个人的价值。 2.共同的信念 一个成功团队的每位成员对其团队都怀有强烈的认同感，他们拥有实现团队共同目标的共同信念，他们把自己属于该群体的身份看作是自我价值实现的一个重要的方面，因而对团队表现出高度的忠诚。高效的团队能够充分调动和发挥团队成员的最大潜能，使每一位成员同意尽最大的努力来完成工作，这种共同的信念使团队具有极强的凝聚力和协作力。 3.成员之间的信任 成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征。团队中只有每一个成员对其他人的品行和能力都确信不疑，团队才有可能发挥作用。每一个人只有学会信任他人，才能换来他人的信任。所以团队成员之间必须相互信任，否则，很难发挥团队的作用。 4.良好的沟通 一个团队必不可少的特点就是保持良好的沟通。通过沟通，沟通信息、看法经验，能够促进成员之间的共同进步。此外，管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道，也是良好的沟通的重要特征。它有利于管理者知道团队成员的行动，消除误解。而团队中的成员也能迅速、准确地了解彼此的想法和意见。 5.团队领导者的领导能力 任何一个团队，都需要一个强有力的领导者带领团队开展活动。在一个高效运转的团队中，领导者的作用是至关重要的。有效的领导者能带领团队成员共同度过艰难地时期，为团队指明方向。 6.良好的团队环境 良好的团队环境包括四个方面：一是团队拥有一个合理的基础组织机构；二是团队应有一套易于理解的、用于评估员工总体绩效的测评系统；三是团队应用有一个利于团队学习的沟通平台和终身职业培训体系；四...