关于变更与用工管理的一些想法一、变更的思路、条件、手法现在的项目经营管理，消除亏损、增加效益，变更工程无疑是这一目标的最好载体，地域不同、工程项目不同、具体的人文、社会环境、地理地质条件不同，决定项目的管理模式、管理手法、经营的手段不同，但是随着各地业主对项目法管理的趋同，变更的思路也有一些相通。就是找到满足业主要求的合同依据、地质条件、当地社会需求等一些条件来满足项目的变更需求。具体的做法是先分析工程项目的具体情况，确定变更目标，并时刻关注工程的进展可能带来的变更，不放过每一次变更的可能。1、工程变更的条件做成一件事，天时、地理、人和缺一不可，工程变更同样如此：工程中的“天时”是指当地工程建设的大气候、大环境，以及业主要求的工期、质量等阶段性重点关注的工作，在不同的阶段业主监理会放松某一方面，如要求工期时，业主会对变更方案、金额等方面会围绕工期需求会适当放宽。另外社会需求也会为变更提供一些契机，例如建设生态路、环保路、绿色通道等，可以给边坡防护的形式提供一些机会，如挂网喷浆或柔性网防护单价不合适，可根据社会需求变更为喷基材等绿色防护；当然假如单价合适，在业主发出指令变更前就要做完，以免效益受损，在此基础上还可以增加绿色防护，增加工作量。地理是工程项目的客观存在的地形地貌、水文地质、构造形式，是变更的基本要素。找出有利于变更期望的地质、水文条件，变更工程就有了充分的基础条件，如三凯项目小麻栗大桥，原设计为 160 米悬索吊装的预制箱形拱桥，单价相对较低，施工投入大，对项目的经营目标造成很大压力，所以进场伊始就想对桥型进行变更，考虑到拱桥对地质的要求相对较高，就从地质条件入手查找变更支持，经过现场的测量、查勘，分析地质资料，经初始的表层开挖，终于找出三穗岸桥台悬空、岩层裂隙发育、斜腿支撑无法施工，并从当地地质部门确认桥区处于革东大震裂带，为后期运营可能造成安全隐患，给变更提供了地理支持，使桥型的变更成为可能。工程中的“人和” 主要涉及三方面的人员，项目经理部内部包括每一位参加工程建设的人员；监理、业主、质检站等对项目建设直接监控管理的人员；当地各级政府部门以及工程周边的居民。内部管理相对简单但也相当关键，说简单就是拿具体工作来评价职工，不要拿“人”来说事，说关键变更工程不是一个人或一个部门就能完成的工作，所以各个部门通力配合，参加变更的相关人员融洽和谐是变更的主观条件...
