关于工程项目管理若干概念的延伸思考工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自上个世纪 80 年代初期从欧美发达国家引入我国，二十多年来，相关的理论讨论取得了迅猛进展，其实践意义更是显著。从 1988 年在全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程项目管理体制改革的应用试点起，在至今已有 20 个年头的时间里，作为结合实践经验、有我国特点的一批工程项目管理思想及其理论成果的提出，极大地丰富了我国工程项目管理科学的宝库。纵观我国工程项目管理的理论与实践的进展过程，随着项目和项目管理概念的不断拓宽与延伸，特别是那些基于客户驱动型项目和管理(CDPM)等新概念的相继提出，在具体实践和深化分析的基础上，笔者认为对工程项目管理中几个常常涉及的基本概念的认识很有必要作进一步的延伸思考和探讨。 一是关于施工项目的概念。根据广义的理解，通常在作为制造独特产品、提供某种服务或其它劳动成果的一次性目标载体工作任务的项目概念的基础上，应该是确指具有一次性、有始有终（或称有头有尾），为达到一个特定的目标而将人力资源和其它资源结合而成的一个短期性的组织或活动，是由特定目标载体构成的一次性完成的综合性任务。, 在实际的项目管理工作中，对施工项目满意度进行评价时，最具发言权的一般都是为项目支付费用的客户，项目工作的主要承担者无疑是项目经理。一个项目的目标往往不是单一的，而是由众多目标构成的一个系统，且不同目标之间往往会彼此发生相互冲突。例如对于进度、成本、质量、安全等工程项目兼具的四个基本目标中，不同的目标在项目全过程的不同阶段，其考虑的重点通常也是各不相同的。其中，成本是项目整个过程中始终关注努力的目标，进度往往是越随着项目的逐渐结束，越发显示出其紧迫性，而质量和安全则主要反映在承诺合同条款、实现公司考核目标以及体现项目经理的素养等方面。所以有人说，施工项目是建筑企业效益的源泉，是建筑企业信誉的窗口，也是建筑企业一切管理工作的落脚点。此话千真万确，一点都没有错。二是关于施工项目管理的概念。 根据美国项目管理学会 PMI 给项目管理所下的定义：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。事实上，项目管理还可以有其它一些理解。例如，认为项目管理就是通过项目各方相关人员的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目各方相关人员的需求能够得到不同程度的满足，就是其中比...
