关于建筑工程承包的一些注意事项作 者： 联系电话：关于建筑工程承包的一些注意事项前 言我从事建筑行业十多年，从第一线木工、钢筋工、装修工到带班，到技术员、工长，再到技术负责人、生产负责人、项目负责人；从劳务公司到总包；从普通民用住宅到高档写字楼，从工业厂房到奥运场馆再到核电工程；从土建到市政到装修；从京津辽到冀苏沪到浙粤桂；不同部门不同地域均有从业经历。若要叫我谈些什么经验，我只能就我十多年的实践谈一些注意事项，供同行分享，供领导参考。第一章如何做劳务分包劳务分包按其承包内容不同，一般又分为劳务清包和扩大劳务分包两种形式。第一节劳务清包劳务清包又叫纯劳务承包工程，也即是对某一项目或其子项目的人工费进行承包。其注意事项主要有以下几个方面：一、项目选择初涉建筑行业新组建的劳务队伍，可根据自身的技术能力、人员结构情况，选择适合自身的项目或其子项目进行纯劳务承包，但要量力而行。切忌急功近利，贪大求快。要量力而行，一上一个脚印，做出业绩，积累经验，以质量求生存，以信誉促进展，假以时日方可在同行中脱颖而出。只有这样才有可能把一个项目的劳务做好。二、人员组织劳务清包，人员组织是关键。这又分为两个方面：一是管理团队的组织。任何一个项目都必须有一个合格的管理团队带领才行，管理团队贵在精而不在多，可以有人高薪兼职，切忌有人滥芋充数、混饭吃。一个合格的管理团队必须具备以下几个指标：1、总负责人人品好，责任心强，组织能力强，沟通能力强，从业经验丰富。2、技术负责人人品好，责任心强，对国家、地区建筑行业法律规范熟悉，且有丰富的施工经验。技术负责人一定要懂生产，特别是现场临场应变能力一定要强。那些太年轻、光纸上谈兵、只知照搬法律规范，掉书袋子的书呆子一点用都没有。3、各单项负责人也要人品好，责任心强，专业技术过硬，且实践经验丰富。4、整个管理团队必须团结协作，心往一处想，劲往一处使，大家一团和气，齐抓共管。切忌各行其事，勾心斗角，相互扯皮。二是施工班组的组织。施工班组的组织至关重要，组织得好，一个项目的质量好、进度快，安全无事故，可顺顺利利按预定工期完工。反之，其质量差、进度慢，事故不断，大事月月有，小事周周有，拖拖拉拉完工无期。这里面要以人为本，班组成员的个人素养高低决定了一个班组整体素养的高低。俗话说得好，用物唯新，用人唯旧。选班组最好是选那些知根知底熟悉的老班组，可免除磨合期，避开中途换...
