关于开展对标管理工作的实施方案各分部：为贯彻落实集团公司“司发〔2025〕55 号《关于在全集团开展对标管理工作的指导意见》”的文件精神，努力加强项目管理创新，提升项目管理水平和创效能力，经指挥部领导讨论决定，在金温扩能改造工程ⅴ标项目中开展对标活动。重点围绕工程质量、安全、工期、效益（包括成本管控、变更索赔率、月人均间接费开支）、信用评价等指标进行，结合项目工作实际，现制定本开展对标管理工作的实施方案。一、 成立对标管理工作领导小组 对标管理工作领导小组组 长：吴焕通 张德伟 副组长：代亚雷 王忠双 张松涛成 员：向革新 张 景 杨明旭 高强 张洪涛副组长代亚雷主抓对标管理工作，指挥部综合办公室牵头负责对标管理工作具体事项。二、对标的基本原则一是坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。二是坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深化分析与先进项目对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。三是坚持外部对标与内部对标相结合的原则。根据先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。四是坚持学习和创新相结合的原则。把对标管理作为深化项目管理的持续改进过程，建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性。同时，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，特别注意将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。 三、项目对标方法和对标内容1、对标方法：内部：与集团公司同等规模的铁路项目进行对标，如：京石、贵广、合福、兰渝、兰新、哈齐、沪昆等指挥部；外部：与金温项目其他4个标段进行对标，如：金温扩能改造工程Ⅰ标、Ⅱ标、Ⅲ标、Ⅳ标）。2、对标内容：工程质量、安全、进度、效益（包括：成本管控、变更索赔率、月人均间接费开支）、信用评价。2025年对标的标杆：安全质量对标：1、质量目标工程质量全面达到国家及铁道部现行的铁路客运专线工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。其中：（1）杜绝工程质量等级事故。（2）质量达标，内业资料法律规范。（3）工程一次性验收合格率达100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。（4）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构、施工...
