关于房地产开发企业规章制度和质量保证体系建立情况的报告XXXX 城乡建设局：我公司于 2025 年取得房地产开发企业资质，从事房地产开发经营业务，2025 年 5 月，公司房地产开发资质等级升级为三级。公司始终秉承“建立有持久生命力，负责任，可信赖，受尊重的房地产企业”的愿景和“理性、真诚、专业、创新”的经营理念。从 2025 年至 2025 年，公司开发“XX 庭院”一期项目获得社会广泛的好评，其开发面积为 57 万平方米，目前该项目已基本完工。公司现拥有一支 80 人的开发管理队伍，其中，中级以上职称人员 23 人，初级职称 10 人。大学专科以上学历员工占 90％。公司下设办公室、财务部、工程技术部、工程管理部、开发部、合同预算部、材料供应部和销售部和策划部等九个部门。公司自转型为房地产开发企业以来，严格根据房地产行业管理模式建章设制，不断完善企业管理制度，摸索出一套适合本企业的规章制度；公司高度重视工程质量和产品品质，高度重视工程质量管理，积极建立和完善内外部质量保证体系，全面推行 QC 全面质量管理活动。为 XXX 庭院高品质、高端的人文小区注入实质性的内涵。现就把公司今年来企业规章制度的建立和质量保证体系建立情况作如下汇报：一、企业规章制度建立情况报告公司高度重视企业规章制度的建设，形成以总经理为组织核心，各主管副总和部门经理为制度建立主要成员，个人积极参加的制度建立体系。本着“部门职能专业化”和“业务流程法律规范化”的组织建设原则，编制出公司各项规章制度，期望工程建设在公司内管理法律规范化，最大程度地实现资源共享在业务操作上充分体现出法律规范化、标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，提高服务水平，让制度更好的为项目服务，更好的满足业主的要求，从而促进企业长远的进展。现就相关制度简述如下：（一）、建立健全各部门规章制度。由部门经理牵头，部门人员为成员，不断的完善本部门的制度、作业流程作业标准。主要形成以下部门制度。1、办公室管理制度；2、开发部管理制度；3、财务部管理制度；4、工程技术部管理制度；5、工程管理部制度；6、合同预算部管理制度；7、材料供应部管理制度；8、销售部管理制度；9、策划部管理制度；（二）、建立健全各项工程制度和流程。房地产开发是一个大型的系统工程，从拿地、项目立项、规划设计、招投标、施工、竣工至保修阶段物业服务等是一个周期长、资金投入巨大、影响因素多的...
