关于石材幕墙工程施工管理的建议关于石材幕墙工程施工管理的建议一、施工管理装饰工程项目接标后，即刻对此项目图纸进行全方位分析，并按项目施工技术性质选择组织项目部，确立项目部组织机构，并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细讨论施工管理方案、熟悉质量标准法律规范、确立施工计划等。项目经理：是企业法人委托的代表，又是相对独立的组织领导，必须具有一定的专业理论和实践经验，爱岗敬业的职业道德及组织能力、协调能力、应变能力，同时要求理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理和组织兼行的复合型人才，更应具备以下条件：1．懂建筑装饰施工及验收法律规范,懂建筑分项工程工艺标准,懂工程检验详定标准和检验方法、检测手段,懂安全技术措施及有关安全，防火规定,懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 2．会看施工图纸（含效果图）,会找平放线（含坐标、标高及造型实样放线）,会计算工程质量按定额进行活动物化劳动分析,会编制施工设计（含网络图）,会填写施工任务书和限额领料卡（单）,会办理各种核定签证手续（含工程索赔）,会进行技术安全防火交底（进行安全教育）；会电脑操作和英语。3．查图纸；查材料和特别材料,查大、中、小型机械（含电动工具）,查内外预制加工成品、半成品及部件,查工种之间的配合与搭接；查装饰与土建、安装工程和工序衔接,查劳动和特别劳动力。4．施工技术知识；经济管理知识；法律知识。5．管理：全面质量管理与国际质量认证贯标工作（国际标准法律规范）与全球一体化挂钩。管理目标值：（1）工程质量含技术资料；（2）建设速度；（3）成本消耗。管理阶段：计划：回头看：找出问题所在；找特点：进行因果分析；靠群众：订出切实措施；定标准：找出管理目标。实施：抓自检：进行质量控制；建档案：积累控制数据；画图表：观察质量波动；订管点：把住关键工序；检查：搞检查：进行措施对比；处理：作总结：以利持续循环。6．.效益分析：(1)企业经济效益——税后利润情况；(2)企业社会效益——信誉）。以上要点是项目经理基本素养所在，还应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。总之，知识在经济过程中起着关键的作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高酬劳的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的进展。“立足国内，冲出亚洲，走向世界，进入国际市场”，加强学习、提高素养是幕墙工程项目经理永恒的主题。二、执行标准1．《建筑幕墙》（JGJ 3035-1996）2．《金...
