关于项目工程管理整体规划的若干想法内容提要：本文针对现在建筑工程施工管理出现的问题，从项目部的组成、班组的选择、现场管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理等几方面进行论述，简要的论述各方面管理的核心、重点、要点，同时对实际施工中管理的细节进行了深化的论述。关键词：团体、优胜劣汰、作好事发好钱、规划、以罚代管、各负其责，奖罚分明。目录：一、项目部组成…………………………………………………………31.组成的原则2.职责的划分3.团结的力量，团体的力量二、班组的选择…………………………………………………………51.班组选择的原则：优胜劣汰2.班组长的选择3.班组人员的管理4.班组生活、生产的管理三、工程现场管理………………………………………………………61.现场规划的重要性：机械、材料2.现场日常管理3.现场机械定位4.现场材料堆放5.现场电的布置四、工程质量管理………………………………………………………81.质量管理的重点、要点（配合比、材料质量、标准化）2.工序的管理3.资料的管理五、工程安全管理………………………………………………………101.安全管理的重点、要点（脚手架、资料、上岗人员、标准化）2.各工序的管理3.资料的管理六、工程进度管理………………………………………………………121.进度管理的重点、要点（人员、资料、材料）2.人的管理3.资金的管理4.材料的管理七、工程材料管理………………………………………………………151. 工程材料管理重点在于制度2. 材料的采购八、 工程的成本管理……………………………………………………161.合同管理2.工程方案的制定3.签证的规划4.内部成本管理5.成本部结分折九、 工程的对外配合与协调……………………………………………18十、浅谈企业的凝聚力及企业的文化…………………………………18导文：由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日益激烈，谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。本文针对现在建筑工程施工管理出现的问题，从项目部的组成、班组的选择、现场管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理等几方面进行论述，简要的论述各方面管理的核心、重点、要点，同时对实际施工中管理的细节进行了深化的论述。一、项目部组成1.组成的原则： 目前市场项目管理人员的培育没有很好的土壤，前几年主要是各班...
