分析建筑工程项目管理的几点创新分析建筑工程项目管理的几点创新 摘要：建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的进展状况具有十分重要的作用，项目作为企业重要的组成部分，在企业的形象和实力的体现方面具有十分重要的作用，是企业的进入市场的切入点，对企业经济效益的猎取起到了中流砥柱的作用，如何才能更好的对企业项目的施工管理进行运作，对企业的生存具有不可替代的作用。 关键字：建筑工程项目管理 创新 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、创新的必要性 （一）是时代的进展要求 在历史的进展潮流中，不管从社会学方面还是从政治经济学方面来说，创新都意味着进步和进展。创新、改革以及进展的一体化，已经成了我国长期的进展要坚持的战略要求。随着新世纪的到来，怎样更好的使生产方式适应生产力的进展要求，适应市场的进展需要，以便于更好的促进企业经济效益的提高，从而树立企业的品牌形象，努力走一条“创新、改革、进展”的健康进展之路。这是建筑工程企业需要承担的一项重大的任务。创新可以为企业项目施工管理提供更多的活力。 （二）项目施工管理需要在企业的不断创新中，逐渐走向完善 建筑施工企业在竞标的时候常常出现竞争过度激烈的状况，在竞争中，竞相减价，低价中标的情况屡屡发生。业主属于买方市场，合同中一些不合理的要求和条款使得业主得以逃脱相关的责任，而卖方市场的承包者的地位则显得十分被动，相关的设计人员和管理人员不能很好的履行自己的职责，很多时候管理人员之间的职责出现错位。国有施工企业和个体施工企业常常存在着不正当竞争的情况，这就在一定程度上破坏了公平、公正的市场竞争环境。一些地方还出现了行业保护和地方保护主义，这些壁垒的存在，一定程度上，阻碍了建筑企业的良性进展。 （三）建筑工程管理的创新是先进科学的管理理论的指导要求 管理理论科学的产生始于 20 世纪 30~40 年代，管理学理论体系开始形成，管理学建立的主要目的是把数学和统计模型通过计算机运用于管理，以便更好的降低不确定性因素，从而使资源的投入得到更大的产出，进而使建筑施工企业获得更大的经济效益。对施工项目管理的创新，主要是要求我们更好的把日趋完善和不断创新的管理理论运用于建筑工程项目的实际管理过程中。 二、创新方案 （一）更新管理观念，转变管理机制 通过对广阔施工管理人员进行形式或者任务上的教育，促进相关的管理人员更好的树立市场和竞争的观念，以规避...
