刍议现场施工管理的有效控制

刍议现场施工管理的有效控制刍议现场施工管理的有效控制 摘 要：为了保证工程建设顺利进行，进一步加强建筑工程质量，施工企业应当注重施工现场的管理，以确保建筑工程质量和施工安全，为提高我国建筑工程质量水平而不断努力。本文主要针对如何做好现场施工管理进行了阐述。关键词：建筑工程；施工现场；管理水平；安全管理 Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed. Key words: construction engineering; construction site; management; safety management 中图分类号：TU71 前言 施工现场是反映一个建筑企业管理水平的重要窗口，它是建筑企业的主战场，企业的施工现场管理与生产经营紧密相联，加强施工现场管理是施工企业的一个重要管理方面。现场施工管理的成功与否决定了一个企业的效益及进展状况，随着建筑行业的快速进展，施工企业的法律规范化和科学化不断推动，现场管理已成为施工企业提升效益的决定性因素，加强现场管理同时也成为施工企业进展生产力和应对市场竞争的需要。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。 1、提升管理人员的定位和员工素养 1.1 项目经理是现场管理的第一领导者及责任人，必须具备一定的素养：领导才能、政治素养、实践经验和时间观念。由于企业施工项目的不断增加，地域不断拓展，很多项目经理不适应市场的变化，所以，项目中标后选择什么样的项目经理负责工程施工，很大程度上决定了现场管理的成败。1.2 管理人员是现场管理的实施者，起着链条的作用，他们把项目经理对现场管理的组织、策划落实到实际工作中，并把落实效果反馈给项目经理，然后又通过领导的决策去处理问题。管理人员的定位从很大程度上讲，就意味着现场管理的决策落实。 1.3 作为施工现场管理人员，①应当脚踏实地、严谨细致。工...