创优目标管理图

创 优 目 标 管 理 图根据设计图纸根据施工法律规范建造机场优质工程方针目标目标分解对策措施执行者协作者检查者完成日期质量全优确保工期安全生产降低成本文明施工资料完备1. 分项工程，一次验收合格率 100%2. 分部工程优良率 90%3. 单位工程优良等级1. 杜绝重大、大质量事故。2. 达到“设计文件中的技术检验评定标准”。1. 各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。1. 确保圬工强度满足设计。2. 施工工程达到“工程质量检验评定标准1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程项目按时完成。1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、交通事故。2. 年负伤频率控制在 0.17‰以下。成本降低率达 1.5%1. 场地布置合理，材料堆码整齐。2. 生产秩序井然，场内清洁。3. 科学地进行施工管理。各项制度齐全，各项工作有人负责技术经济资料齐全、干净、按时交验归档成立 QC 小组进行质量攻关：主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效益。1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定位准确，前后穿线闭合。2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3. 仔细阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保建筑结构尺寸准确1. 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持工序交接签认制。2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。2. 严格按法律规范施工。1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。2. 积极配合，互相制造条件，共同完成任务。1. 仔细执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。2. 下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。3. 应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1. 建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，力求均衡生产。2. 合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料尽场地清。1. 施工场地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。2. 开展劳动竞...