创新思维：企业进展灵魂创新思维：企业进展灵魂 【摘 要】创新思维是要求与平常不一样的思维方式，即制造性思维和突破常规的思维方式，这样企业才能够创新，企业也才能有朝气，不断进展。 【关键词】创新思维；企业；进展 一、创新思维的含义和特点 美国经济学家熊彼特于 1912 年出版的《经济进展理论》一书中提出，创新就是建立一种新的生产函数，是重新组合生产要素；而企业家的职责就是实现创新，为企业引进新组合。熊彼特对创新的阐述侧重于创新对宏观经济体系的影响，而管理大师德鲁克则是从企业层面定义创新：创新是企业家通过制造新的资源从而生产财宝，或是重新组合已有资源，使这些旧的资源具有生产更多财宝的潜力的方式。德鲁克认为，企业要么灭亡，要么创新。而创新思维则是指突破传统思维习惯，运用非常规的方法或独特的视角来思考问题，提出与众不同的、有效的解决方案。对企业而言，创新思维是企业进展的灵魂，是企业获得竞争优势的推动力。创新思维具有独创性、差异性、探究性和风险性等特点。 二、案例分析 （1）通用电气公司不断创新成就卓越。通用电气公司（GE）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，致力于将创意转化为领先的产品和服务。1981 年杰克?韦尔奇（Jack Welch）继任 GE的 CEO，认为一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新。而 GE 的诸多程序及制度僵硬，公司官僚体制以及在背后支撑的企业文化是阻碍 GE 收益增长的因素之一。韦尔奇认为应突破传统管理概念本身的约束，在“硬件”上，通过业务重组和管理重组，大力裁减规模，构建扁平化结构；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业文化和员工的思考模式。GE 在 1981 年时，生产增长远远低于日本的同类企业，已经丧失技术方面的领先地位。1992 年的 GE 市值超过 670 亿美元，由 1980的第十一名提高到全美第三。分析：企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通过成功运用创新思维，韦尔奇对企业进行软硬件的创新，塑造了一个优秀的企业文化，这种文化支撑着企业赢取竞争力优势。韦尔奇时期的 GE，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物，乐于变革是当时企业的主要价值观。韦尔奇对 GE 的企业文化进行了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制。经由不断的变革、创新，GE 由一个历史悠久的工业帝国，转变为一个善于变中求胜、进展潜力无穷的公司楷模，成...
