建设工程项目现场管理方案一、总纲本小区是我公司开发的一个高档型别墅小区，为搞好本小区的现场管理，特编制本方案。管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节约人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。二、工程概况该小区座落于本市 XX 乡 XX 村境内，北邻湘黔铁路和待建的 XX路，小区境内有市政规划待建的 XXX 路穿过，且与 xx 路相交于小区南端。小区建成后，交通较为便利。小区周边相邻为农田和丘陵状小山，无污染源工厂，环境优雅，空气清新，具备绿化生态的天然条件，是本市目前少有的宜居环境，也是别墅区开发的理想场所。由于离市区中心较远，市政自来水管网尚未接通，有待 xxx 路开发建成后衔接。水源成为施工过程中较大难题。小区内规划占地面积 55052㎡，约合 82.58 亩，新建别墅 104 户，总计 27894m2，有 A—G 基本户型 7 种，扩展户型为 12 种，基本为 3—4层住宅，共计 45 栋，较之于一般住宅楼的测量定位、质量检查和验收的工程量多，技术管理难度较大，小区处于坡地内，呈一弯月状，坡差较大，粗略估量填方量在 2 万 m3以上，场地平整量较大。场地内尚有原混凝土预制场及民房待拆迁，周边居民有相应协调工作要做。其主要工程概况见（附表 1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx 小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整，其管理体系组成和安排如下图：项目部组成体系图质监站开 发 部 估计开发部常驻人员为 10 人左右，其中工程部 4 人，设技术负责人一名，现场管理员 2 名，资料员一名，监理部 3 人（其中水电监理师1 名）各责任人职责：工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。 现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题， 资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发...
