XX 营销部经营业务用房加固、装修工程监理大纲 一、 监理工作内容1 工程概况 本项目“XX营销部经营业务用房加固、装修工程”位于XX市天彭镇。总建筑面积约2100平方米。2 监理人义务 本合同项目将在项目有关部门的指导和监督下执行，监理人应严格按“守法、公正、科学”的准则开展监理工作。3 监理范围 工程的施工及质量保修全过程监理，包括质量、进度、投资控制，安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调。配合委托人进行工程结算和审计工作。4 监理工作内容4.1 施工准备工作阶段4.1.1 协助委托人组织对采购招标文件的审查，参加主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见；4.1.2 协助委托人参加采购合同的管理，并对采购计划进度进行监督与控制；4.1.3 组织对进场永久工程设备进行的质量检验和到货验收；4.1.4 设备、构件工厂监造并催交工程设备；4.2 施工阶段4.2.1 协助委托人组织对招标文件的审查，参加工程招标和签订工程建设合同；4.2.2 全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查；4.2.3 督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；4.2.4 组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术法律规范等，答复承包人提出的建议和意见；4.2.5 依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人实行措施限期解决，并报告委托人；4.2.6 工程工期控制 工程工期控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度工期计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面实行的措施进行控制。4.2.6.1 协助委托人编制工程总工期计划；4.2.6.2 编制监理工程项目的施工控制性进度计划；4.2.6.3 依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制...
