现场实施计划目录第一章 总体方案设想2第二章 现场平面布置12第三章 进度计划27第四章 安全文明施工35第五章 进度及质量保证措施61第六章 各分部分项工程的施工方案82第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划130第一章 总体方案设想一、编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、法律规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。二、编制依据 1、编制依据 （1）装饰工程招标文件精神和工程量清单等。 （2）中华人民共和国标准《建筑装饰工程施工及验收法律规范》（JG73）。 （3）中华人民共和国国家标准《建筑内部装修设计防火法律规范》（G850222）。 （4）江苏省现行的施工法律规范和现场管理等有关规定。 （5）ISO9001：2000 年国际标准编制的 DFXG/QMA-2025《质量管理册》。 （6）《装饰工程质量验收法律规范》 （GB50207-2025） 2、编制目的：本施工组织设计，102 仓库办公区装修、安装工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设施规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意。工程管理更合理而有效。三、工程概况1、工程名称：102 仓库办公区装修、安装工程；2、工程地点：威孚产业园内；3、工程招标内容及范围：本次招标范围为图纸范围内的装饰工程。四、总体设想、方案计划（一）、工程施工组织总体设想（1）遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求；严格根据施工图纸、相关施工法律规范和标准的要求进行施工工艺和方案的编制。（2）遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采纳先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程，确保工程量和安全施工，确保工期。（3）采纳先进的施工技术和工艺，扩大机械施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。（4）利用网络技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；合理安排雨季施工项目，保证施工生产的连续性。（5）严格执行 ISO9000 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康...
