轨道交通集团有限公司关于加强对常驻造价咨询单位管理的几点意见 集团各部（室）、子公司、常驻造价咨询单位：为加强对常驻集团造价咨询单位的日常管理，切实提高造价跟踪审计实效，根据柯桥区杭绍城际轨道交通建设投资有限公司与各相关常驻造价咨询单位签订的合同，现对常驻集团造价咨询单位管理提出以下意见：一、集团公司对常驻造价咨询单位实行定期考核制度
二、考核内容考核分咨询成果质量、咨询进度、日常管理及职业行为三部分，满分 100 分
具体详见咨询单位工作情况考核表
三、考核分年度进行，未满一年度的，按一年度考核
总分 100-90（含）分之间为优秀；90-80（含）分之间为良好；80-60（含）分之间为合格；60 分以下为较差
四、考核结果运用1、年度考核为优秀的，根据集团公司重大项目立功竞赛活动考核办法给予常驻造价咨询单位先进集体的荣誉，通报表彰，并按合同全额兑现当年常驻人员补助费用（不足一年的按实际月份结算，以下同），同时给予常驻造价咨询人员适当奖励
2、年度考核为良好的，按合同全额兑现当年常驻人员补助费用
3、年度考核为合格的，按合同发放当年常驻人员补助费用的 80%
4、年度考核为较差的，按合同发放当年常驻人员补助费用的 50%，并在一定范围内给予通报诫勉
五、其他要求常驻集团办公的造价跟踪审计人员须纳入集团日常管理，参加集团组织的相关业务学习和会议，常驻期间服从集团工作安排
附表咨询单位工作情况考核表序号考核内容分值得分扣分标准一咨询成果质量471资料建档归档情况：接收、检查、反馈资料情况及时，资料归档完善、整齐
6每发现一次建档不全或资料未归档情况扣除1分
2质量控制情况：建立内部质量复核体系，各级签字盖章手续齐全
6编标、清图、签证等提交资料未提供内部复核手续，每发现一次扣0
3编制或审核质量：清单工程量计算、定额套用、措施费计算、清单描述准确，材料价格合理，费用计取
