加强建筑工程管理的有效措施分析加强建筑工程管理的有效措施分析 摘 要:随着我国经济迅速进展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的进展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。关键词:土建 建筑工程 管理 措施 中图分类号：TU4 文献标识码： A 文章编号： 进入 21 世纪以后，我国经济迅猛进展，建筑业也迎来了高速进展时期。建筑工程从开始项目立项到最终投付使用，中间需要经历规划、审核、设计、施工等诸多环节。在这一流程中最重要的两个环节是设计阶段和施工阶段。前者决定该工程在本质上有没有缺陷，而后者则是将设计成果从图纸变成工程实体。施工阶段的组织管理工作直接影响到工程的设计意图能够完整体现，还需要在具体施工中排查设计阶段的不合理因素和保障施工质量，施工管理的总体目标在于保障工程能够真正发挥应有的作用。假如在工程施工过程中组织失当，甚至会留下隐患和质量缺陷，引发严重的后果。因此建筑工程施工阶段的组织管理需要高度的重视。 一、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题 1、安全管理问题首先，安全管理文件不完善，安全管理中无章可依；另外，对于安全管理文件的落实不到位，使得文件形同虚设，为建筑施工过程埋下了安全隐患。其次，建筑施工中的技术和操作安全水平有待提高。技术操作不法律规范，或者不根据建筑要求进行安全施工，使得建筑工程安全方面令人质疑。再次，安全管理水平有待提高。安全管理方式不合理，不能根据建筑行业的进展不断改进管理方式，促进管理水平的提高；对建筑工作人员无法形成一定的约束，不能通过严格的法律规范和管理，强化他们的安全意识，最终保证整个建筑工程的安全。 2、质量管理问题首先，对于建筑工程的质量管理重视程度不高，部分建筑企业盲目求进度，而忽视了对工程质量的严格把控，使得建成的工程在质量上差强人意。其次，建筑企业的管理不严格，不能对建筑施工人员通过严格的审核，并借助严格的管理和监督程序对他们的施工活动强化监管，致使部分职业道德素养不高的施工人员偷工减料，并不严格按施工流程进行施工，并违规使用不合质量的建筑材料，使得建筑工程的整体质量不尽人意。再次，政府相关监管部门职责不到位，对于工程质量的把关和验收不够严格，使一些质量不合格的建筑工程钻了空子。 3、成本控制问题成本控制对于建筑企业整个施工过程和...
