加强建筑工程管理的有效方法分析与讨论加强建筑工程管理的有效方法分析与讨论 【摘要】：随着我国城市化进程的不断推动与建筑行业的快速进展，建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。建筑工程的项目管理是建筑工程质量控制的重要保证，但现阶段我国传统的工程项目管理逐步不能适应市场经济环境，存在很多问题亟待解决。本文通过阐述我国建筑工程项目管理存在的问题，提出了加强我国建筑工程项目管理的策略措施。 【关键词】：建筑工程；项目管理；存在问题；策略措施 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 施工管理的特点 运用管理的职能与科学的方法是建筑施工管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工工作的开展。在施工中严格根据国家的法规、技术政策和上级主管部门有关工作的决定与指标，科学地组织各项工作，建立良好的秩序来保证整个生产过程符合规程、法律规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制约性强（4）信息流量大。而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于结合实际工程开展讨论与改革，并且制造新的施工方法，方便教育培育作业人员，不断提高能力管理和素养。 二、现阶段我国建筑工程项目管理存在的问题 2.1 管理模式现状存有问题 1）管理模式不合理，管理意识淡薄。现阶段我国建筑工程项目管理模式仍带有一定的计划经济色彩，管理水平相对落后。很多建筑工程企业人员专业知识水平较低，管理观念淡薄，管理不法律规范、不严格，这样很容易造成企业经济利益受损，影响企业信誉；2）工程项目施工管理不到位。我国存在不少建筑工程对工期制定不重视，不能严格根据理科学与实际具体情况制定计划、方案，而是仅凭以往积累的经验定好工期，在施工过程中遇到新问题很难应对，造成不能按时完成工期；3）工程企业忽视内部控制。很多建筑工程企业没有建立合理、完善的内部控制体制，仅仅是凭借过去经验与主观臆断进行检查与计算后作出定性推断。这种控制至多起到事后控制，不能起到事前与事中控制，将会影响施...
