加强建筑工程施工管理的有效途径探析加强建筑工程施工管理的有效途径探析 【摘要】随着我国经济的迅猛进展以及城镇化进程的不断推动，我国的建筑工程项目越来越多，每年投资建设的各类工程项目已经多达十几亿平方米。建筑工程项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。 【关键词】施工管理 途径 质量 精细化 制度 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 前言 我国建筑业是一个劳动力密集型的行业，施工现场人员众多、流动性大、人员素养良莠不齐、各专业各工种分工细致。因此，对于建筑工程施工的管理就显得尤为重要。工程施工管理的好坏，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。近年来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但还是存在不少问题，尤其是一些重大的工程质量安全事故，给国家带来巨大损失，在社会上也造成了不良影响。因此，建筑企业必须要深化工程施工管理，加强管理机制的创新，从根本上完善建筑工程项目管理工作。 一、建筑工程施工管理的重要性 施工管理是建筑企业管理的基础，施工管理水平直接反映了建筑企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。建筑工程的施工管理主要是针对质量、进度、成本以及安全这四个方面来进行的。 质量管理是施工管理的重要内容，是建筑企业综合素养的反映，是企业生存和进展的立足之本。建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和进展，并有可能对人民生命财产造成直接损失。建筑企业必须重视抓好工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。 进度管理是施工管理的主要内容之一，工程项目能否在合同约定工期内完成，直接影响到该项目经济效益和社会效益的发挥。工程进度的影响因素很多，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，这就要求管理人员要充分考虑上述因素的影响，合理配置资源，精确编制进度计划并严格按计划施工。 成本管理是建筑企业实现经营目标的重要保证。当前经济条件下，建筑行业竞争空前激烈，建筑施工企业利润逐渐降低，影响到建筑企业的生存和进展，这些因素迫使企业不断提高自身的管理水平，促使成本降低，来提高企业的竞争力。 安全管理是企业的生命线，是企业生产正常...
