加强总承包管理的几点建议随着建筑业的不断进展,居民对建筑物功能方面的要求越来越高,建筑功能也越来越完善,传统的一些比较单一的土建施工已难以达到建筑工程逐步高档化的时代潮流,在一些专业分项工程中需要选择专业分包单位来协助完成施工任务,如何对分包单位进行工程质量和施工安全的管理,谈谈我的一些心得。一、分包单位的选择选择分包单位是总承包管理的一个重要环节，我们在选择分包商上要以工程利益为重，公正对待，体现“公正”原则，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能体现总承包的素养，充分体现管理人员的品德，一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。 选择分包单位时要仔细审核营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质；从经营手册查阅其承担过的施工项目、施工面积、承担的工作量；企业资质等级证书、对劳务分包队伍务工人员的持证检查，证书的有效性应符合当地政府和行业主管部门对施工人员的持证规定要求。特种作业人员的持证数应一一进行核查。总之，选好一个好的分包单位是成功的一半。二、分包合同要求必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。合同中应明确工期要求，并制定相应措施予以制裁。合同中总包与分包的权利和义务应明确。分包应对总包负责，分包必须服从总包的管理。在签定合同时，应同时签定有关附件，如安全生产、治安消防、环境卫生等有关协议书，并注意权利一致。分包合同中应含安全奖罚细则。分包合同应根据工作量大小送上级领导审批。合同中应由总包提供的水、电、生活设施、工具等，总包应在分包方进场前做好落实工作，并做好书面移交手续，签字有效。在合同履约过程中，项目部应有专人对分包全过程的安全生产、文明施工、工程质量进行指导检查、监督管理，并做好记录。三、总承包对施工技术的管理施工总承包对施工技术的管理主要表现在：熟悉图纸，组织参加各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点考虑施工技术措施、工序搭接、关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备，图纸错误等问题，会同有关单位及时解决。督促分包单位提出相应的施工方案，并进行审查，充分讨论后，由总承包批准实施，施工中根据施工方案进行检查、落实。及时做好分包单位的技术资料汇总工作，定期对分包单位的的材料进行质量检查和控制。提供建筑的定位线和水准点。严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收擅自封闭，掩盖或使用不合格的工程材料或...
