加强重大决策制度落实监督 提高企业执行力加强重大决策制度落实监督 提高企业执行力 摘要：企业每天都在决策，每年都要更新完善许多制度，大部分决策、制度由相关业务部门监督执行，但对于一些综合性强、涉及部门多的重大决策、重要制度，如何确保贯彻执行，需要企业纪检监察机构充分发挥牵头作用，对这些重大事项进行监督监察，确保企业政令畅通，发挥出最大合力。 关键词：决策 监督监察 执行力 当前，各大企业正在积极构建管理体系，完善制度，优化流程。以笔者所在的 160 多人的公司为例，就已经出台制度 118 项，梳理流程 94 个。企业管理重在实效，假如这些制度、流程，尤其是企业的重大决策、重要制度得不到有效贯彻执行，那么制度再完善、流程再科学也无异于空中楼阁。因此，在监督企业重大决策、重要制度落实执行上，纪检监察部门既是职责所在，又是融入生产管理中心工作的有效载体；不仅意义重大，而且大有可为。下面结合笔者所在企业实际情况，谈一谈如何加强重大决策制度落实监督，提高企业执行力。 一、围绕中心工作，明确监督事项 1.企业监督重点 主要涉及以下几个方面：一是加强对贯彻落实公司职代会确定的方针目标和各项措施执行情况的监督检查，确保年度目标的实现。二是加强对企业管理流程、内控机制和风险防范机制执行情况的监督检查，建立起以岗位为点，以程序为线，以制度为面的防控机制，促进公司管理的法律规范化、制度化和科学化。三是加强对议事规则、中心组学习、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的监督检查，教育和引导全体党员，特别是党员领导干部廉洁自律、干事创业、确保政令畅通。四是加强对“三重一大”、工程分包、劳务分包、设备租赁、采购等制度执行情况的监督检查、严肃处理“违规操作”，坚决堵住腐败滋生的源头。 在上述监督事项中，有的是以纪检监察部门为主，有的是纪检监察部门参加，以业务部门为主。因为基层项目对制度的执行有各业务部门进行监督、监管，因此，纪检监察部门应该把监督的重中之重放在机关各部门重大决策制度落实执行情况和项目部是否坚持“三重一大”集体决策上来。 2.积极争取一把手支持 企业重大决策、制度主要反映了企业领导班子尤其是一把手的管理理念和管理思想。因此，为增强监督的针对性和有效性，同时猎取有力的支持，纪检监察组织要和公司一把手深化沟通、协商，必要时由一把手亲自点题，这样在执行过成长无疑会减轻许多阻碍，增强监督效果...
