第一章 编制指导思想、编制程序 我公司在接到某化工厂橡胶厂事业部经警营房维修工程招标文件后，公司领导非常重视，调集骨干详细讨论招标书，并多次现场勘察，多方调研，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制了施工组织设计。我公司近年来承建了大量的高层、多层工程、工业厂房建筑，积累了丰富的施工经验，我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们信任：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、精良的机械装备、合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1 指导思想1.1.1 关于工期 根据工程具体情况和我们的实力经验，公司决定全体土建工程的施工总工期 100 天，即施工周期为 2003 年 2 月 25 日开工、2003 年 4月 28 日全部具备设备交安，2003 年 6 月 5 日竣工。在生产上我公司将本着紧前不紧后的原则，结构的施工周期认真安排，实行水平流水立体交叉作业，各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。1.1.2 关于工程质量 工程地处北京市房山区某化工厂公司动力事业部三电站。优质快速地建成本工程，对我公司在某化工厂树立良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象。 本工程被列入我公司的重点工程进行强化、跟踪管理，质量目标是优良工程。1.1.3 关于为用户服务 为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设备、制造外美内坚的结构、眉清目秀的装修、让用户满意的服务，在某化工厂工业项目中创出名牌工程、名牌服务。1.1.4 关于项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程质量管理人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.2 施工组织设计编制程序、原则 施工组织设计由公司经理总工程师牵头布置，公司技术质量部工程师参加编制...
