北京***职工培训中心综合办公楼等 4 项工程技术管理制度（实施细则）****国际合作股份有限公司****项目经理部目 录技术管理制度................................................................................2施工组织设计（方案）管理制度................................................4技术交底管理制度......................................................................12建筑工程施工资料管理制度......................................................14施工现场试验管理制度..............................................................27工程测量管理制度......................................................................40工程洽商、施工图管理制度......................................................47雨期施工管理制度......................................................................49冬期施工管理制度......................................................................55技术管理制度1．目的( l ）正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进项目科学技术进步，确保项目技术管理工作正常有序进行，为项目的施工生产经营活动提供技术保障，促进项目的技术管理工作标准化、法律规范化。( 2 ）加强建设工程质量管理，提高项目工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。2．技术管理机构3．技术人员管理职责（ 1 ）项目总工程师a ．组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b ．组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司相关部门（国际工程三部、项目管理部）审批或备案。c ．审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。d ．组织重要部位和特别过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时实行纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。e ．推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f ．参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。g ．负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h ．协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。( 2 ）工程技术管理人员l ）技术员a ．在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。b ．编...
