安全管理方案一、安全目标科学管理施工现场，确保“北京市文明安全施工场地”，争创“全国文明安全样板施工场地”，施工无安全事故。二、安全文明施工与消防保卫管理 安全文明施工与消防保卫管理主要包括：安全管理，文明施工管理，消防与保卫管理三个方面。其中施工安全管理的内容有：施工安全文明施工组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；文明施工主要包括：现场管理、临时用电、现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生等；消防保卫内容包括：消防保卫组织与分工、消防措施与保卫措施等。1、原则与依据 “以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下，根据北京对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业相关标准。2 组织机构及各组织人员分工 2.1、项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。2.2、工程经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位根据有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。 2.3、项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。2.4、项目书记，开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。2.5、项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。2.6、商务经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。2.7、机电经理：负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。2.8 各部室做好安全方面的各项配合。3 安全管理的思路 施工现场安全管理的总体思路是：方案一交底一检查一方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。施工现场安全管理总思路图...
