*****（ 北 京）股 份 有 限 公 司 签发人 :****建筑工程施工阶段管理规定1 目的对建筑工程施工阶段进行管理，确保工程质量、进度、投资满足规定的要求。2 适用范围 适用于公司房地产开发项目建筑工程自具备开工条件起至竣工移交的过程管理与控制。3 职责3.1 项目组负责建筑工程施工阶段的总体控制。3.2 经营管理部负责提供工程开工所需的有关审批文件（不含开工证），并向项目组提供拆迁完成后的施工场地。3.3 计划管理部负责施工过程的资金控制及工程计划外发生的费用。3.4 工程管理部负责开工手续的办理，以及施工过程中的技术支持、指导、质量监控，参加审核施工组织设计及重大技措方案，负责或配合项目市政建设。3.5 技术部负责施工设计图纸及施工过程中协调设计变更和洽商。3.6招标采购中心负责招投标及物资采购工作。4 工作程序4.1 前提条件 a)图纸 技术部提供满足施工要求、经设计人员会签、并经公司相关部门共同审核确认后的全套正式施工图。对于公司认定的“三边工程”的正式施工图，技术部随工期要求提供。 b)场地 经营部向项目组提供施工场地，现场渣土应清运完毕，并保证将现场清理至室外自然地平处。工程验收后双方办理交接手续，经营部委托测绘院钉红线桩，与项目部办理交接手续。 若场地条件达不到规定标准，经营部与项目部的交接记录中应注明场地现状及经实测的标高，双方签字认可。交接记录由项目工程主管签认后转计划部确认。 c)市政条件 项目市政负责人负责满足现场“三通”，即通水（上水、下水）、通电、通路。 d)前期手续 经营部提供拟建项目的《建设工程规划许可证》、《消防审批意见》、《环境影响审批表》、投资许可及统计意见（在《项目开工审查表》上盖章）、《节水意见表》、《人民防空工程设计审核批准通知单》，与项目组办理交接手续； 工程管理部负责办理《建设工程施工许可证》，经营部、项目组、资金结算中心、招标物资中心等部门予以配合。 e)确定施工单位及监理单位 根据《施工、供货招标工作规定》确定施工单位；根据《分承包方委托控制程序》确定监理单位。4.2 开工准备4.2.1 组织确定项目经理任命项目工程主管。4.2.2 工作计划 项目组组织各专业负责人共同编制项目开发组织计划、质量计划、进度计划、和约计划等有关工程管理方面的计划。并报项目主管副总审批。4.2.3 项目工程主管负责办理项目质量监督登记，如有人防工程，还应办理人防质量监督登记。4.2.4 设计交...
