质量管理方案第一节 质量目标和创优机制我公司确立的“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”总承包管理模式，为近几年创优提供了有力的支撑和保障
为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的“项目管理责任目标”考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点
一、质量目标本工程质量目标为：合格工程
针对上述质量目标，我们将委派高素养的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟的项目管理模式，并依据 GB／T19001—ISO9001 质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标
二、创优机制我公司建立了具有本企业特色的适应总承包管理进展的过程质量控制和创优机制
公司连续几年取得了创市优、国优、鲁班奖的佳绩，得益于我公司法律规范化、程序化的创优机制
即 ：目标管理→创优策划→过程监控→阶段考核→持续改进
第二节 质量控制、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度
4、建立严格而有用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度
6、广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的
