总承包管理方案第一节.与相关单位协调配合本工程作业相对周期短，施工组织较复杂。因此与总承包单位及相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避开因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：（1）以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。（2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。（3）当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。（4）若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请总包单位从中进行调解。（5）坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。（6）坚持良好的职业道德素养，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人制造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。第二节.与业主协调配合（1）配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。（2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。（3）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。（4）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（6）假如业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。（7）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。第三节.与总包单位协调配合3.1 办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主及总包单位备查。3.2 工程管理、配合、协调的工作流程。资料审查→分包进...
