总承包管理方案本章主要从总承包管理角度论述，通过严格履行总承包合同、确定工程管理目标、进行生产要素的优化配置和动态管理、发挥总承包的协调管理作用、成本控制等多方位、多角度对工程进行全方位的管理，确保工程总体管理目标的实现。第一节 严格履行总承包合同本工程规模大，科技含量高，为此本投标人仔细研读了招标文件，经缜密考虑，本投标人承诺，将仔细执行本工程合同协议书、合同通用条件、合同专用条件以及工程法律规范，确保完成本工程的施工、竣工、交付、修补缺陷并完成档案整理的所有工作，并保证以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的第三方保持充分有效的合作，以确保本工程圆满竣工。为此本投标人实行以下措施一、建立掌握和熟悉 FIDIC 合同条件的优秀的项目团队本投标人注意到：本工程将全面采纳国际咨询工程师联合会 FIDIC 合同条件，对工程项目合同管理的要求很高，因此成立掌握和熟悉 FIDIC 合同条件的优秀的项目团队是做好本项目的基础。本投标人具有多年国际工程的总承包经验，培育了一大批具有国际工程承包经验、会管理、懂技术的优秀的合同管理人才，在此基础上，本投标人将优中选优，从这一大批人才中择优选择一批拔尖人才，组成一支优秀的项目管理团队，确保工程的一切运作均符合 FIDIC 合同条件。二、建立主管领导负责的专门的部门负责合同管理工作本工程将由项目经理部总经济师领导合同管理工作，具体工作由成本合约部负责。成本合约部将充分讨论合同，与技术部、机电部、物资部等部门协调配合，做好 FIDIC 条件下的合同管理工作。三、定期召开合同分析会，确保不折不扣的履行合同工程实施中，将由项目经理部总经济师牵头，每周召开合同分析会，分析影响合同实施的各种因素，重点分析实现合同的各种风险因素，并明确单位、部门和个人限期予以解决，确保不折不扣的履行总承包合同。四、做好业主指定分包和指定供应商的合同管理工作根据本投标人的经验，业主指定分包和指定供应商合同管理工作对总承包合同的落实影响很大，工程进度、质量、安全和文明施工的管理难度很大，为此，本投标人专门成立了计划协调部，重点协调此类分包的招标计划、加工计划、进场计划以及报验计划，确保指定分包和指定供应商与本投标人之间的衔接，保证总承包合同的实现。第二节 科技创新和成熟新技术应用一、科技创新及技术攻关项目管理在本工程的施工过程中本投标人将大力开展新技术开发和应用工作，积极采纳新材料、...
