施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划安排根据业主招标文件工期要求，结合我公司现有实力及施工同类工程的经验，编制本工程总体工程施工进度计划控制网络。计划编制依据业主提供的招标设计图纸、现行的标准、法律规范及相关的法律法规，综合考虑季节性施工、工程目标编制。施工进度控制按总体施工进度计划及分阶段施工进度计划进行控制。1.1 施工进度总体控制计划1.1.1 总体施工进度控制计划网络图见附图。1.1.2 横道图见附图。1.2 阶段施工进度控制计划1.2.1 酒店标准层结构施工进度网络图见附图。1.2.2 办公楼标准层结构施工进度网络图见附图。1.3 分包进度计划安排见总体控制进度计划网络图1.4 关键工期节点序号关键节点结束时间备注1地下部分结构完成时间2025 年 9 月 27 日2酒店结构封顶2025 年 8 月 22 日3办公楼结构封顶2025 年 6 月 10 日4裙楼结构封顶2025 年 11 月 11 日5消防系统开始安装时间2025 年 6 月 6 日6给排水管道开始安装时间2025 年 1 月 16 日7暖通设备及管道安装2025 年 3 月 30 日8电梯开始安装时间2025 年 10 月 24 日9弱电开始安装时间2025 年 8 月 16 日10装修开始时间2025 年 6 月 11 日11系统联合调试2025 年 9 月 27 日12整体竣工交付时间2025 年 1 月 25 日2. 工期保证措施2.1 组织保证措施2.1.1 建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。2.1.2 编制总体施工进度计划和年、季、月度施工生产计划。以月计划控制为重点。月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现，以月计划保证季度计划目标实现；以季度计划保证年度计划，最终保证总体计划实现。2.1.3 根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源作好施工组织，每天安排两大班作业（在不扰民的情况下）与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。2.1.4 建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。2.1.5 组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。2.1.6 根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成...
