施工总工期控制及保证措施第一节 总工期根据招标文件要求，本工程计划竣工时间为 2025-06-01，本投标人根据自身实力、参照以往重点工程施工经验，自定竣工时间为 2025-05-18，将提前 14天交付建设单位。第二节 节点工期主要节点工期如下：序号项目名称工期（天）最早开始时间最迟完成时间1施工准备302025-05-152025-06-132主楼基础及地下结构工程692025-05-272025-08-033主楼 1-29 层结构工程2252025-06-142025-01-244主楼 30-55 层结构工程2072025-12-052025-06-295主楼 56-74 层结构工程1612025-05-142025-10-216主楼外幕墙工程6352025-09-032025-05-297普通办公楼内装修工程5442025-09-032025-02-288行政办公楼内装修工程4612025-06-302025-10-229酒店内装修工程4852025-10-222025-02-1710裙房基础及地下结构工程1742025-05-272025-11-2611裙房地上结构工程1052025-11-272025-03-0112裙房外幕墙工程1502025-05-012025-09-2713大宴会厅内装修工程6512025-09-282025-12-1114商场内装修工程3362025-09-282025-01-3115地下外墙防水及回填土1852025-06-152025-12-1616普通办公楼移交，验收302025-04-292025-05-2817行政办公楼移交，验收302025-12-022025-12-3118商场移交，验收302025-04-012025-04-3019室外工程，验收4262025-03-022025-04-3020各系统综合调试、试运行602025-02-182025-04-1821资料整理、竣工验收302025-04-192025-05-18具体进度计划安排详见附附录：施工进度计划网络图。第三节 计划工期管理方法一、进度计划的管理和控制1.进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即底板完成时间、土建结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划网络图），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开...
