医院工程项目部变更索赔管理制度

阿尔及利亚图古尔特**床位医院工程项目部变更索赔管理制度1.1. 总则1.1.1. 随着医院项目的深化展开，涉及到的变更索赔事件将越来越多，为加强和法律规范项目部的变更索赔管理，明确各部门的索赔责任，理顺索赔流程，充分调动相关部门和人员的积极性，及时、高效地进行索赔，为项目部最大限度的争取效益，避开损失，根据主合同关于索赔的相关规定和项目已经完成及正在进行的索赔实践，特制定本制度。1.1.2. 项目部设立变更索赔管理小组负责变更索赔的统筹管理，合同部负责索赔管理具体事务，相关部门予以配合。1.2. 主合同相关索赔1.2.1. 施工中发现不利的现场条件1.2.1.1. 如开挖时因地质、环境原因影响我方施工或对我方的施工人员或设备造成意外的损失。对此类索赔，综合工区应保护好发现现场，做好现场记录（照片、日报或专题报告），并在第一时间口头汇报项目领导、合同部和 HSE 部，根据项目领导指示，由合同部报告业主、工程师，HSE 部报告环保等相关政府部门，合同部然后根据综合工区报来的现场记录提交索赔意向（流程详见图 1-1 不利的现场条件索赔流程）；1.2.1.2. 人为的破坏干扰，如第三方占用我方施工场地乱搭乱建、或未经我方允许进入我方施工现场作业或施工、或破坏我方已完工项目或正在施工的工程，影响我方施工或造成我方损失。对此类索赔，综合工区应首先实行措施制止对方的干扰行为，保护好现场，并做好现场记录，并在第一时间口头汇报项目领导、合同部和 HSE 部，根据项目领导指示，由合同部报告业主、工程师，HSE 部实行制止、处罚（如分包商）等相应措施进行处理，合同部然后根据综合工区报来的施工日报及相关专题报告提交索赔意向，准备费用或工期索赔。1.2.2. 工程师的现场指令，分为口头和书面两种。口头指令，对工程师在现场发出的口头指令，若无特别情况，综合工区在接到工程师的口头现场指令后，必须先向项目领导和合同部报告，由合同部同其它相关部门讨论讨论是否超出合同范围，假如是，根据项目领导指示，则由合同部向工程师提交索赔意向，要求工程师下发正式书面指令，合同部根据书面指令准备成本和工期索赔报告，报工程师审批，并下发正式变更令，再由合同部报项目领导通知综合工区进行施工；若情况紧急，可在口头报告项目领导批准后，先予执行，并做好现场记录，但必须在当天以书面形式通知合同部报工程师备案，然后合同部根据综合工区的现场记录和报告，与其它相关部门（如工程部）讨论讨论是否超...