（XX 急诊楼工程）项 目 经 理 ： 公司名称： XX 建筑有限责任公司 XX 项目部 2008 年 07 月 25 日施工总结1、工程概况1.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称2建设单位3勘察单位4设计单位5监理单位6监督单位7施工总包8建设工期2007 年 5 月 10 日开工，2008 年 6 月 30 日完工1.2 工程设计概况 序号项 目内 容1建 筑规 模面 积(m2)建筑总面积：5564.48㎡地下：3581.00㎡地上：1983.48㎡层数地上5地下-2高度(M)非标层标准层±0.00标高基底标高 檐 高4/4.2m3.6m43.050-9.3521.952建筑平面尺寸横向：①-⑧ 轴 48.9000 米；纵向：（A）-（C）轴 15.4 米3门 窗室外：断桥隔热铝合金窗；室内：木质门窗4防 水地下：二层 SBS+S8 抗渗混凝土；屋顶：2 层 SBS2、工程质量管理2.1、 建立完善的质量控制体系我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，选择比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。 我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系。把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂钩制度。在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关。选择有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、班组的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。2.2 施工过程的质量管理（1）、严格对比标准，执行各项法律规范、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质监员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。 （2）、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 （3）、做好材料进场的质量把关，对达不到设计要求和没有产品合格证的材料不准进场。对于水泥、钢材等双控的材料，严格按验收批送检，对于砂、石等材料经监理报验审批后才能在工程中使用。坚持做到见证送样检验，确保在工程使用合格的材料。（4）做好工程资料的收集、整理、归档等各项工作。由项目部专职资料员负责做好工程资料的编制、签证、报验、收集、整...
