医院项目招标管理刍议 摘要：医院项目作为最复杂的民用建筑，具有规模大、功能复杂的特点。在项目推动的诸多问题中，招标采购的无序是医院项目建设过程当中遇到最为突出的问题。根据医院特有的专业系统多、招标子项目数量大等的特点，通过编制医院项目的招标采购的规划、计划和专项方案，能很好地解决招标采购的范围界面不清楚、进度跟不上主体形象进度以及减少招标失败等问题。关键词：医院、招标采购管理、招标规划、招标计划、招标方案近年来，随着医疗服务体制改革的不断深化，全国各地医院建设进入了一个高速进展的阶段，但同时医院建设过程中也暴露出较多的问题。工期马拉松，不能按时投入运营成为其中最为突出的一个问题。根据我单位管理的在建近 30 个医院项目的统计分析，招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。下面根据我公司医院项目管理经验，谈一谈医院项目招标采购管理。一、医院项目特点1、医院项目建设规模大，投资多。一方面，医院项目建设功能越来越全面，门诊、急诊、医技、住院、后勤、办公、科研与教学、康复体检中心、120 等功能日趋完善。另一方面，一般综合性医院都在 800 床以上，建筑面积呈越来越大的趋势，投资动则几亿元以上。2、医院功能与系统的复杂性。医院建筑为民用建筑中功能相对最为复杂的建筑，建筑设备和医疗设备种类多。同时医院项目有许多特有的系统，如干净工程、医用气体、医用纯水、物流传输和污水处理等系统。3、工期紧。医院项目多为政府投资的民生工程，项目所在地区的社会各阶层、政府及各级行政主管部门都高度关注。二、项目启动阶段的招标采购管理 1、合理利用公司各部门内部资源，成立招标工作小组。成立以招标管理师为中心，设计部、投资管理部、合约部、机电安装部、工程管理部各部门工程师共同参加的工作小组。本小组相对固定负责各医院项目招标采购管理，形成“专业人做专业事”的服务体制，便于很好地做到资源共享。 2、收集相关信息并整理。启动阶段针对项目信息、环境信息（自然环境、社会环境、政治环境）、干系人信息、工程进展信息和其它相关资料的收集和整理。 3、项目各方关系梳理和沟通策划。项目启动后，对参建单位各方组织关系进行梳理，形成关系图。同时，根据相关干系人信息，找对核心沟通对象、沟通方式和渠道，形成沟通策划表。三、医院项目招标采购特点分析 1、招标次数比较多，招标工作任务繁重。本工程专业工程比较多，还有医院特有系统，一般需要单独招标...
