根据关键线路的半年计划实行的保证措施和应变措施一、工程概况工程名称海南移动指挥调度中心一期建设地点海口市滨海大道长流起步区 1602 号地建筑面积74426m² ，其中地上 48027 m²，地下 26399 m²项目组成2 层地下室+4 层裙房+24 层主楼建筑类型办公建筑建设单位中国移动通信集团海南有限公司设计单位华南理工大学建筑设计讨论院监督单位海口市建筑工程安全质量监督站监理单位河南宏业建设管理有限公司施工单位中国建筑第六工程局有限公司合同工期900 日历天质量目标鲁班奖一、关键线路工期保证措施 1、成立技术专家组，与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、有用合理的施工方案和方法，保证工期，提供技术保障。 2、投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。法律规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。 3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。 4、加强施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。二、重点控制工程的工期保证措施 1、本工程的重点工程为塔楼主体工程，特别是塔楼核心筒施工。 2、为保证塔楼核心筒工期按期完成，根据工程实际，划分尽可能多的工作面，安排专业队伍进场施工。 3、对控制工期的塔楼，首先开工。同一工区的相同专业，安排专业施工队伍组织流水作业。对施工模版，周转率较高或工作量较大的工程部位，利用工厂加工特制定型模板，加快模板安装及周转速度，提高工作效率。 4、编制工程实施施工组织设计，实行动态管理，及时调整各分项分部工程进度计划和机械劳动配置。合理使用资料，并要满足工期计划的要求。三、组织管理措施 1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。 2、建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。 3、根据工程需要及施工组织设计，及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。 4、利用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。四、劳动管理制度 1、加强用工的计划性，实行定额用工。 2、加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成。 3、依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。 4、技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。 5、采纳多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛...
