华为人力资源计划书一．背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案
在2025 年 11 月 8 日公布的 2025 年中国民营 500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一
同时华为也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
到今日，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际进展的征程
这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手
1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设，开始于 1996 年 1 月，市场部集体辞职
集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等
任正非在“集体辞职”4 周年纪念讲话：“市场部集体大辞职，对构建公司今日和未来的影响极其深远
任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止
假如没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根
”1996 年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了
同IBM、Hay Group、PwC 和 FhG 等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于 IT 的管理体系
2、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想,如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动
