华为干部管理制度前言:华为干部管理七步曲:比华为更强得就是华为干部队伍华为得强大,不仅仅就是因为出色得产品,更重要得就是华为有一条完善得干部培育体系,能给企业带来源源不断得人才动力。以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以 AT 运作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管理、任用管理与在岗管理等三个环节,完成干部得选拔、任用、评价、进展与监察,为业务进展持续提供合格干部。1、明确使命与责任这就是一个企业得战略愿景规划,指引了华为得未来进展方向与责任。以文化与价值观为核心,管理价值制造、价值评价与价值分配,带领团队持续为客户制造价值,实现公司商业成功与长期生存。华为得干部,除了本职得工作之外,还应该担负起华为文化价值观得传承,文化、价值观,就是不能靠某个人、某个部门去完成得。2、建立干部标准•践行核心价值观就是衡量干部得基础;•品德与作风就是干部得资格底线;•绩效就是必要条件与分水岭;•能力就是持续取得绩效得关键成功要素;•经验就是对能力得考验3、干部任用程序完善得作业过程,就是保障制度顺利运行得前提,保证干部任用得公正、公平。4、干部能力进展每个人都就是在不断成长得,要给员工成长得土壤与机会,华为有完善得干部能力进展标准,促进了干部队伍得成长。5、干部评价与激励分层分级考核:高层关注长期目标;中高层兼顾中长期目标得达成与规划得落实;中基层员工关注短期目标与过程行为得法律规范责任结果与关键行为过程考核:正向考绩,逆向考事。绩效改进强调自己跟自己比:坚持述职报告制度,坚持通过比较制度考核与识别干部。6、干部得梯队建设与后备干部培育将军就是打出来得:在实战中进展干部。就如任正非所说,让听得见炮声得人呼唤炮火。七、干部监察
