CONTENTS一、新狼——概述..........................................................................................................................3(一)团队介绍......................................................................................................................3(二)新狼团队对企业文化的理解.......................................................................................4二、狼性—华为的企业文化..........................................................................................................5(一)华为的狼性文化..........................................................................................................5(二)华为的“狼性”与做实的企业文化...........................................................................7三、狼群—华为的管理..................................................................................................................8(一)华为的愿景和使命.......................................................................................................8(二)华为的组织架构（以研发组织为例）.......................................................................91.华为研发组织的进展变迁的三个主要阶段...........................................................92.华为公司的研发组织模式重点介绍.....................................................................103.华为公司研发项目管理组织模式的特征要素.....................................................10(三)华为的领导（以任正非为例）.................................................................................111.任正非眼中扁平常代的领导力.............................................................................112.任正非的在华为的狼威信.....................................................................................12(四)华为的员工与相关机制.............................................................................................131.华为的人员配备.....................................................................................................132.华...
