母子公司管控体系制度汇编之中捷控股集团公司招聘管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录第一章 总 则 ................................................... 1 第二章 招聘组织管理 ............................................. 2 第三章 招聘计划 ................................................. 3 第四章 人员招募 ................................................. 4 第五章 人员选拔 ................................................. 6 第六章 人员录用 ................................................. 6 第七章 人才特区 ................................................. 8 第八章 招聘工作评估 ............................................. 9 第九章 附 则 .................................................. 10 附件一：招聘流程 ............................................... 11 附件二：临时招聘申请表 ......................................... 12 附件三：竞聘管理办法 ........................................... 13 附件四：内部招聘公告 ........................................... 15 附件五：应聘申请书 ............................................. 16 附件六：应聘人员初试测评表 ..................................... 17 第一章 总 则第一条 目的为满足中捷控股集团公司（以下简称集团公司）持续、快速进展对人才的需要，法律规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第二条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条 归口管理招聘工作由集团公司人力资源中心及子公司人力资源部门归口管理。第四条 适用范围本制度适用于集团公司总部以及战略型管控子公司（以下称下属子公司）员工的招聘管理，但不适用于董事。第二章 招聘组织管理第一条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。第二条 集团公司人力资...
