一、基本资料1、职务名称薪酬绩效主管2、直接上级人 力 资源 部 部长(主管)3 、 所 属 部门人力资源部4、工作等级5、工资水平基 本 工资+津贴+ 补 贴 +奖金6 、 定 员 人数7、辖员人数薪 酬 科 员 ，绩效科员8、工作性质9、分析人10 、 分 析 日期批准人二、工作概要1、工作摘要2、职务说明职责工作任务的内容可授权程度消耗时间（％）薪资发放与监督考勤统计；工资发放；监督各控股公司对薪酬制度的执行；薪资分析与调整年度人工成本预算；年度人工成本统计分析；根据岗位职责和绩效考核提供薪资调整建议绩效考核办法制定参加绩效考核总则的制定；参加各部门控股公司考核细则的审核；绩效考核执行绩效考核办法的执行；根据绩效考核结果发放奖金；关键业绩指标略财务方面2025 年人工成本支出在 1600 万以内；是否是超出1600 万有关客户（内/外）的方面保证人力资源部直接发放工资准确及时(对股份公司员工)；是否准确及时支出工资正确引导并监督各控股公司按集团薪酬和绩效制度运行(对控股公司)；薪酬和绩效制度有效执行有关上下游流程的方面及时有效执行直属上级所安排任务；是否保质保量及时的完成任务及时沟通让领导及时了解人力资源方面的薪酬与考核运作情况；为决策提供参考有关学习和进展的方面努力学习人力资源管理(特别是薪酬与绩效管理)；切实改进公司薪酬与考核制度努力提高对电脑应用；熟练掌握运用演示文档技巧三、资质要求学历大学专科专业大学本科其他说明所需技能培训不需要培训即可上岗熟练期月三个月以下培训科目1、2、3、4、5、三至六个月六个月至一年一年至两年两年以上年龄与性别特征适应年龄适应性别经验人力资源管理或企业管理专业大专以上学历，受过管理学、心理学、财务管理、薪酬与绩效考核等知识的培训。企业管理、人力资源管理专业大专以上学历；对现代企业人力资源开发有较深化的认识；具备的领导及管理能力，关于沟通，具备出色的组织协调能力及分析推断能力；有较强的计划、控制能力，具有良好的综合素养、一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息管理公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力需 求 程度个性特征项目责任心情绪稳定支配性需 求 程度职位关系可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位
