201 年××××项目启动会报告(模板)目 录序...............................................................3前言 项目概况...................................................4第一部分 项目启动会总体概况....................................4第二部分 项目启动会成果........................................4一、成功标尺及总经理承诺.........................................5二、 产品定位及营销策略..........................................5三、 产品研发....................................................6四、 示范区规划..................................................7五、 报批报建....................................................7六、 工程管控....................................................7七、 成本管控....................................................8八、 资金统筹....................................................8九、 风险管控....................................................8序1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编；2. 报告编制原则：1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。为后续项目开发建设提供指导；2）抽调城市公司和项目的各方专业力量形成的启动会团队，对启动会阶段项目开发过程的全程推演及各专业条线阶段性成果的评审进行高度概括性的结论总结，以成果文件汇编整合形式完整呈现启动会成绩，体现各专业条线和层级的无缝对接，高效协作，快速决策，同时也为后续与项目团队的交底提供指南。提高项目前期开发运营效率。3. 本报告第一稿用于启动会成果评审会评审；评审会后项目启动会团队需根据评审会决议就相关内容修订，提交城市公司审批后定稿。定稿版启动会报告是项目实际操盘过程中的纲领性和指导性文件，并作为项目年度目标责任书签订依据，对项目部及关联部门予以考核。4. 本报告更多聚焦项目启动会成果的设计、评审及订立初衷和决策由来，项目操盘中如有背离较大的出入变更、改动，需及时比对本报告并履行报审批程序。前言 项目概况【指南】：说明本段项目概况、总图、开发周期、主要经济技术指标等情况。第一部分 项目启动会总体概况【指南】：本段汇总启动会阶段各专业条线阶段性成果的评审意见并形成高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目启动会过程中值...
