新津县精细化工集群区工业污水综合治理工程配套管网项目施工组织设计编制总说明感谢招标人对我公司的充分信任，能够给予我公司参加新津县精细化工集群区工业污水综合治理工程配套管网项目投标的机会，我们深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会！为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真讨论招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致讨论。现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明：一．根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素养，制定以下工程管理目标。质量目标：合格计划开工日期：2006年9月1日计划竣工日期：2006年12月31日施工总工期：4个月二．在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。1．人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我将选派具有类似工程施工经验、经济师职称、国家贰级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2．机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，配置本工程需要挖土、管道吊装等机械设备，具体详见机械设备表。3．料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4．法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采纳先进项目管理软...
