合同审批程序与权限管理流程一
1 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师批阅；c)经办部门经理审批；d)经营管理部经理会签；e)成本管理中心主任会签；f)财务总监（经理）会签；g)主管副总经理（或总监）审批；h)总经理批准
2 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批：a)经办人员签字；b)律师批阅；c)经办部门经理审批；d)成本控制部门会签；e)财务总监（经理）会签；f)主管副总经理（或总监）审批；g)总经理批准
3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特别情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批
4 审批“签字组合”1
1 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”
2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）
3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限
4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章
未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行
完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核
2 审批权限及审查责任2
1 管理公司审批权限：2
1 材料设备采购合同材料设备采购，单项合同估算价在 50 万元以上
2 工程类合同a) 装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在 50 万以上
b) 其他单项施工合同估算价在 100 万以上
c) 单项合同估算价在 20 万元以上的勘察
