合同管理与索赔案例 43-45 《案例 43》某国际工程合同规定允许价格调整，并采纳国际通用的调整公式。调整以投标截止期前 28 天的参照价格为基数，通过对报价的测算分析确定各个调整 项目占合同总价的比例。投标截止期前28 天当日的参考价格见下表。而在第 I 个月完成的工程量为 230 万美元，第 I 个月的参考价格指数见下表： 则，第 i 月的物价调整后工程价款为： Pi=P ０×åI×(Ti/T ０)＝230 万×1.114＝256.22 万美元则，由于物价引起的调整为： Pi－P０＝256.22 万－230 万＝26.22 万美元 《案例 44》在非洲某水电工程中，工程施工期不到 3 年，原合同价2500 万美元。由于种种原因，在合同实施中承包商提出许多索赔，总值达 2000 万美元。监理工程师作出处理决定，认为总计补偿 1200万美元比较合理。业主同意接受监理工程师的决定。但承包商不肯接受，要求补偿 1800 万美元。由于双方达不 成协议，承包商向国际商会提出仲裁要求。双方各聘请一名仲裁员，由他们指定首席仲裁员。本案仲裁前后经历近 3 年时间，相当于整个建设期，光仲裁费花去近 500 万美元。最终裁决为：业主给予承包商 1200 万美元的补偿，即维持工程师的决定。经过国际仲裁，双方都受到很大损失。假如双方各作让步，通过协商， 友好解决争吵，则不仅花费少，而且麻烦少，信誉好。 《案例 45》为了说明反索赔中的一些基本问题，下面分析一个由于拖延和加速施工的费用索赔案例(见参考文献 19)。 (一)工程概况某大型商业中心大楼的 建设工程，根据 FIDIC 合同模式进行招标和施工管理。中标合同价为 18329500 元人民币，工期 18 个月。工程内容包括场地平整，大楼土建施工，停车场，餐饮厅等。 (二)合同实施状况在业主下达开工令以后，承包商按期开始施工。但在施工过程中，首先遇到如下问题： 1.工程地基条件比业主提供的地质 勘探报告差， 2.施工条件受交通的干扰甚大， 3.设计多次修改，监理工程师下达工程变更指令，导致工程量增加和工期拖延。为此，承包商先后提出 6 次工 期索赔，累计要求延期 395 天；此外，还提出了相关的费用索赔，申明将报送详细索赔款额计算书。对于承包商的索赔要求，业主和监理工程师的答复是： l. 根据合同条件和实际调查结果，同意工期适当的延长，批准累计延期 128 天； 2.业主不承担合同价以外的任何附加开支。承包商对业主的上述答复极不满意， 并提出了书面申辩，指...
