合 同 管 理1．概述1．1 合同管理的对象：1．1．1 与建设单位签定的《建设工程施工合同》及附件；1．1．2 与项目经理签定的《内部承包协议》；1．1．3 劳务及特别工程分包合同；1．1．4 施工用原材料、半成品的采购、加工合同；1．1．5 关系项目施工的其他合同，如检验、试验合同。1．2 合同管理的目标1．2．1 保证在正常情况下的建设工程施工合同的履约率达到100%； 1．2．1．1 正常情况：甲方能够严格履约，合同签订时的条件没有发生足以影响合同履行的变化。 1．2．2 争取有利的合同条款，力求合同的严密性；1．2．3 减少合同争议，并在争议中争取有利的解决方式；1．2．4 通过索赔与反索赔取得利益。 1．3 合同管理目标的分解1．3．1（副）总经理：签署合同，监督合同管理的实施，协调各部门的合同管理事务，进度管理。1．3．2 经营科：谈判合同条款，处理合同争议，处理索赔与反索赔，监督项目部的合同履约情况，支持项目部及公司各部门的日常合同管理事务，处理期中结算与竣工结算，建筑工程施工合同交底。1．3．3 技术质量科：监督、支持项目部在质量、技术上的合同履行，监督分包合同、采购合同的执行情况，为（反）索赔提供技术、质量依据。1．3．4 材料科：管理物资采购合同。 1．4 合同管理目标的后评价 1．4．1 对方的履约情况作为对方的资信度评价的依据之一。对方违约的原因，是否可以避开，对我方造成的损失。我公司实行的针对性措施，以及取得的效果。 1．4．2 我公司的履约情况作为考察合同管理相关各部门业绩的一项依据。违约的原因，是否可以避开，应承担的责任，实行的补救措施及取得的效果。 1．4．3 合同争议发生的数量及原因，作为合同订立严密性的评价依据。合同争议的解决方式，带来的影响，案例分析。 1．4．4（反）索赔形成的利益，成功和失败的比例及案例分析，对双方合作关系造成的影响。 1．5 合同管理的方法 1．5．1 全过程跟踪管理，结合日常的项目管理进行，事前制定管理规划，事中渗入项目管理的整个流程，事后进行评价。 1．5．2 激活式管理，一旦有违约事件发生或（反）索赔条件成立，即进入违约处理或（反）索赔程序。 1．5．3 组织项目管理人员进行有关知识的学习。 1．5．4 经营科监督其他各部门的合同管理情况，（副）总经理监督经营科。 1．5．5 合同管理的阶段式评价，快速找出不足，改进管理。 1．6 合同管理的依据 1．6．1 法律：《中华人民共和国民...
