合生创展房地产成本管理办法（讨论稿）2025 年 1 月目 录第一章 总 则……………………………………………….2第二章 目标成本的制定、审定、下达…………………….2第三章目标成本的执行、监控、反馈…………………….6第四章超成本项目的审批…………………………………23第五章结算管理……………………………………………24第六章成本核算………..…..………………………………27第七章奖惩规定……………………………………………30第八章 附 则………………………………………………33 第一章 总 则第一条 为了法律规范成本管理，寻求合适的成本控制方法，最大限度地降低成本费用，提高投资效益及市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的经验、教训，特制定本管理办法。成本管理是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。集团成本管理以目标成本管理为主，即围绕目标成本的制定、执行，结合各层级、各管线的工作职责，实现成本的全过程、全员化、全方位控制。成本管理的核心是调动一切有利因素，加强成本控制。成本控制是成本管理的行为过程，亦是房地产企业对成本事前控制、事中控制和事后反馈的成本控制体系。第二条成本控制以事前控制、事中控制为主，事后反馈为辅。第三条成本控制须做到工作严谨、标准统一、控制得当。第二章 目标成本的制定、审定、下达第四条 本办法中的成本主要包括土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用、营销费用、财务费用及行政费用等费用成本。目标成本是在既有条件下测算的项目完工后的成本。目标成本以成本预测、设计概算、施工图预算和工程结算为依据，综合考虑各种因素进行编制。目标成本包括目标总控成本和分期/区成本。各地区公司应成立由经营与财务管理中心、工程设计管理中心、前期研发中心组成的目标成本制订小组对目标成本的制订集体决策，由经营与财务管理中心负责组织协调。第五条 目标成本的制定——责任部门：地区经营与财务管理中心一、目标成本的编制目标成本的编制包括目标开发总控成本的编制和按开工计划分期分区编制分期/区编制开发成本；同时需根据目标开发成本计算出各产品目标销售单位成本，以作为测算目标利润的依据。1、 项目总控成本的制订：地区公司在土地合同已签定、规划设计方案完成后，编制项目整体经营方案和项目的总控成本。项目的总控成本的编制由各管...
